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Quelques exemples de programmes de formation

Représentation de la formation : Les fondamentaux du management opérationnel

Les fondamentaux du management opérationnel

Formation présentielle
Durée : 14 heures (2 jours)
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Cette formation est gratuite.
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Formation créée le 25/07/2023. Dernière mise à jour le 28/07/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Parce que les organisations font naturellement évoluer leurs collaborateurs les plus performants vers des postes d'encadrement, ils se retrouvent souvent démunis lorsqu'ils ont des équipes à manager sans avoir été préalablement formé. Or le management est une activité particulière nécessitant de maitriser des compétences relationnelles, (soft skills) mais aussi des compétences techniques ( hard skills). Cette formation courte et opérationnelle est axée sur les compétences techniques. Elle est particulièrement adaptée à des collaborateurs qui empruntent le passage vers un poste de manager. En 2 jours, elle permet non seulement de connaître les fondamentaux du management, ses fonctions, ses grands principes mais aussi de connaître les outils mis à disposition du manager pour accomplir sa mission. Enfin, elle permet également de déterminer pour chaque participant, quel type de management est le plus efficace à adopter pour son équipe et de mettre en place l'organisation adéquate. Cette formation se termine par la mise en place d'un plan d'action individuel de management. Par la suite, cette formation peut se prolonger par une formation axée sur le développement des softs skills ( méthode arc en ciel, intelligence emotionnelle... ) ou bien des ateliers opérationnels centrés sur une thématique particulière et réalisés à distance en fonction des besoins de chacun. (Animer une réunion, réaliser un entretien professionnel, fixer un objectif, gérer les conflits, accompagner le changement etc...)

Objectifs de la formation

  • Connaître les 4 missions du manager, leurs objectifs et les moyens de les exercer
  • Connaitre les 5 grands principes du management, et être en mesure de les appliquer au quotidien
  • Connaitre les 5 outils du manages pour exercer sa mission et leurs finalités
  • Différencier les 4 styles de management, leur contenu et leur cycle
  • Identifier le style de management le plus adapté à son équipe et le mettre en place
  • Mettre en place son organisation managériale

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Salariés évoluant vers un poste de manager pour la première fois, sans formation préalable au management
Prérequis
  • Etre actuellement en situation de management
  • Avoir une responsabilité hiérarchique sur son équipe
  • Recueil individuel des attentes

Contenu de la formation

  • J1 Le management ou les managements ?
    • Tour de table, retour sur les attentes exprimées
    • Définitions, définir le périmètre du management
    • Les 4 fonctions du management : Animer, Contrôler, Répartir les tâches, Faire progresser
    • Mes actions managériales actuelles, bilan, analyse et actions correctives
  • Les différents types de management
    • Le cycle du management, les 4 styles de management
    • Le positionnement de mon équipe, identifier le style de management le plus adapté
    • Travail de groupe, identifier pour chaque type de management quelle organisation mettre en place
    • Les attentes des collaborateurs vis à vis de leur manager
  • J2 Les 5 grands principes du management
    • Egalité des personnes, hiérarchie des fonctions
    • La valorisation systématique du travail
    • Des règles du jeu claires et communiquées
    • Le droit à l'erreur
    • Le recadrage en cas de dérive
    • Travaux de groupes sur les principes du management, bâtir ses règles du jeu, effectuer un recadrage
  • Les 5 outils du manager
    • L'animation de réunions, collectives et individuelles.
    • La prise de décision
    • La délégation
    • La fixation des objectifs et l'évaluation des collaborateurs
    • Les entretiens annuels et professionnels, les feed back collaborateurs
    • Travail de groupe : exercices de prise de décision
  • Bilan de la formation
    • réalisation du plan d'action individuel managérial
    • Quiz
    • Tour de table et clôture de la formation.
Équipe pédagogique

Christophe POCIELLO

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Quiz
Ressources techniques et pédagogiques
  • Apports théoriques, travaux de groupe, mise en place d'une organisation managériale, exercices pratiques, Mise en place d'un plan d'action managériale.

Qualité et satisfaction

Quiz, baisse du taux de turn over sur la durée

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • + 60% de bonnes réponses au quiz final.
Modalité d'obtention
  • Attestation de stage

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

3 semaines